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　　昆明不銹鋼板化解產(chǎn)能過(guò)剩是戰略問(wèn)題

　　昆明不銹鋼板銷(xiāo)售市場(chǎng)，關(guān)于未來(lái)發(fā)展趨勢，昆明不銹鋼板等鋼鐵行業(yè)要踏踏實(shí)實(shí)內功修煉、練真功，改革創(chuàng )新，提升競爭力。

　　一是要真真正正轉變思想和發(fā)展模式。消除生產(chǎn)過(guò)剩是戰略問(wèn)題，針對昆明不銹鋼板等鋼鐵企業(yè)、企業(yè)而言是一次重要轉型，一定要有戰略思想和戰略行動(dòng)，把解決生產(chǎn)過(guò)剩與轉方式、調結構、鋼材企業(yè)轉型發(fā)展緊密聯(lián)系下去;更改靠總數、靠經(jīng)營(yíng)規模持續發(fā)展的老方式，探尋高產(chǎn)提質(zhì)增效、限產(chǎn)提質(zhì)增效、管理提升的高速發(fā)展創(chuàng )新模式;堅持不懈先進(jìn)生產(chǎn)力標準的，淘汰落后、低效能生產(chǎn)能力，堅持不懈沒(méi)有利潤不生產(chǎn)制造。

　　二是要理清發(fā)展思路，確立發(fā)展戰略規劃。堅持不懈從公司實(shí)際出發(fā)，搞好產(chǎn)業(yè)結構調整，始終把主營(yíng)業(yè)務(wù)穩步發(fā)展做精做細。公司產(chǎn)業(yè)結構調整一定要目標清晰，條理清晰;產(chǎn)品優(yōu)化要取長(cháng)補短，發(fā)揮特長(cháng)，用心展開(kāi)調查研究與風(fēng)險評價(jià)，推行決策和科學(xué)決策;必須堅持多元化，培養有本身地方特色的優(yōu)勢產(chǎn)品，提高商品市場(chǎng)集中度和市場(chǎng)份額。

　　三是要加強監管，改革創(chuàng )新。管理方法都是生產(chǎn)主力、競爭能力。改革創(chuàng )新與創(chuàng )新才可以激起公司的活力與活力?，F階段，民企更加注重企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。國有企業(yè)應更加注重改革創(chuàng )新和機制體制變化，真真正正將十八屆三中紀委工作報告學(xué)得好、認真落實(shí)。

　　四是要變化服務(wù)宗旨，增強服務(wù)意識，完成由昆明不銹鋼板等建筑鋼材制造商到服務(wù)提供商的戰略轉變。建立和發(fā)展和上中下游客戶(hù)的發(fā)展戰略協(xié)作機制，給予一對一的人性化貼心服務(wù)，培養合作共贏(yíng)、一同創(chuàng )新發(fā)展的布局。

　　五是要進(jìn)一步提升開(kāi)放度和全球化、信息化程度，創(chuàng )建對外開(kāi)放堡壘，塑造全球化視野。大家對全球昆明不銹鋼板等鋼鐵工業(yè)的控制能力、知名度、先進(jìn)性相對性較差，應加速培養和提高與全球鋼材第一大國相匹配的國際化經(jīng)營(yíng)能力水平。要大力開(kāi)展“兩化”緊密結合，用信息化管理推動(dòng)傳統式企業(yè)轉型升級。這樣可以?xún)?yōu)化管理、控制成本、提高工作效率，將產(chǎn)生公司采購模式、營(yíng)銷(xiāo)方式、運營(yíng)模式深刻轉變。